דף הבית  >> 
 >> 

הרשם  |  התחבר


לא משתלם לקחת אחריות 

מאת    [ 24/09/2006 ]

מילים במאמר: 695   [ נצפה 2750 פעמים ]

לקראת ראש השנה, באחד מאתרי האינטרנט, הצהיר יוסי שריד, כי איש השנה שלו הוא אל"מ רון ארז, מפקד בסיס חיל האוויר שלנוכח חגיגת המשגלים שארעה בתחומי בסיסו בין נערה קטינה, בתו של אחד מהנגדים בבסיס, וקבוצה גדולה של חיילים נגדים וקצינים, החליט ביוזמתו לקחת אחריות להתפטר מתפקידו ואח"כ לעזוב גם את צה"ל.

אל"מ רון ארז לא יכול להיות איש השנה. משום שהוא יוצא דופן. מעטים ינהגו כמוהו. איש שנה, אמור לייצג קבוצה מובחרת של אנשים שמעריכים בצורה אובייקטיבית, ככל הניתן, את אי ההצלחה של המערכת עליה הופקדו, ואם רמת הכישלון היא מהותית ועקרונית, הם לוקחים אחריות, ויוזמים עזיבה של התפקיד שהוטל עליהם מסיבה זו בלבד.
בפועל, מספר האנשים שינהג כפי אל"מ רון ארז הוא מצומצם. אתקן ואומר שמספרם זעיר, אולי פרומיל ואולי גם פחות. בעולם שלנו, לומדים ומדקלמים ערכים, ואולם הביצוע של ערכים אלה בעת מבחן מזערי - שואף לאפס.
רוב בעלי התפקידים המופקדים על מערכות גדולות וקטנות יעדיפו בעת מבחן, כאשר המערכת שלהם, לדעת רבים, לא תפקדה בצורה מהותית, להשתמש בשורה של נימוקים שתכליתם להסביר למה הם צריכים להישאר בתפקידם:
הנימוק הראשון - "זה לא אני - זה הם". הביצועים הלא מספקים של המערכת נובעים ממי שהיה בתפקידו לפני. בתמצית: בעל התפקיד קיבל לרשותו מערכת פגומה ומכאן התוצאה. בעל התפקיד איננו מסביר מדוע הוא לא בדק את רמת התפקוד של המערכת עליה הופקד לפני שהחליט להפעילה.
הנימוק השני - "לא אמרו לי". הכפופים לי לא דיווחו על הליקוי ברכיבי המערכת. בתמצית: כל ההחלטות שאני מחליט מבוססות על סגל הפיקוד או ההנהלה שלצידי. אם לא מדווחים לי על בעיות ברמה מהותית, אינני יודע עליהן. הנימוק אינו מסביר מדוע המפקד, או המנהל, איננו מעבה את מקורות המידע שלו על ידי קבלת חוות דעת מרמת השטח בכל נושא שהוא מזהה כקריטי. במטרה לאמת דברים שדווחו לו.
הנימוק השלישי - "אינכם רואים את התמונה המלאה". בניגוד לי שאני רואה. כל ההחלטות שקיבלתי היו סבירות וגם בדיעבד לא הייתי משנה אותן. ישנם נתונים שאינכם יודעים עליהם ולכן האמירה שהיה ליקוי במערכת - איננה נכונה. אתם מתבססים על חלקי מידע. ואשר לתקלות, הן צפויות. מיניתי צוות/ועדה לבדיקת הנושא וכל קלקול שימצא יתוקן. הנימוק איננו מסביר מדוע קלקולים דומים שאותרו בעבר או קלקולים שאותרו במהלך התהליך, שלעיתים מתמשך שבועות וגם חודשים, לא טופלו בזמן סביר או בזמן אמת, בהתאמה.
הנימוק הרביעי - "אני אחראי. אל תפגעו באחרים. רק אני אחראי". כך אומר הנושא כביכול באחריות אך איננו מתרגם את הצהרתו למעשים. להיפך, כיוון שהוא אחראי, טבעי לדעתו שהוא ינהל את תיקון הקלקולים. ובפיו עוד אמרי שפר: "אין נוטשים ספינה טובעת". אשר לביקורות המושמעות - עוד תקופה קצרה יתברר לרבים שהתמונה פחות גרועה מכפי שהיא נראית היום. "אני מאזין לרחשי העם: הפגנות, ביקורות, סקרים. אבל, הסקר הקובע בעיניי הוא של יום הבחירות: נובמבר 2010".
לסיכום, לא משתלם לקחת אחריות בישראל וליזום התפטרות או עזיבה מסיבה זו בלבד. אל נא תטעו, ישנם המתפטרים מתפקידם אולם הנימוק שלהם, הפומבי, שונה לגמרי: הם מתפטרים כיוון שיש להם תחושה שאין להם גיבוי. שהם מועמדים לשמש כתרנגול כפרות (ללא הצדקה כמובן, לדעתם), ומשום שנראה להם שלא יקבלו תפקיד גבוה יותר או מקביל במערכת אותה הם עוזבים. כמו למשל, האלוף אודי אדם.
רוב בעלי התפקידים בצבא, בממשלה, במינהל הציבורי לא עוזבים מסיבה של לקיחת אחריות מתוך הערכה הגיונית כי העולם לאחר העזיבה יהיה קר יותר כלפיהם והסיכוי לקבל משרה הולמת, יהיה נמוך ביותר. לכן, עדיף להיאחז בקרנות המזבח, לקוות שלא ידיחו אותך, לשכור שירותים של עורכי דין שיאריכו את תקופת הבדיקה והפקת הלקחים למקסימום האפשרי. והמשמעות תהיה כמובן שבמשך כל אותו זמן המערכת אותה הוא מנהיג ומנהל תהנה מתפקודו בצורה מאד מצומצמת.
עיקר תקוותו של "האחראי" המדומה היא למשוך זמן. הזמן מרפא הרבה דברים: ראשית, הוא משכיח. ושנית, צצות שערוריות חדשות.

הנטייה שלנו, כולל של כותב שורות אלה, היא להגיד ולהסביר לאחרים מה "הם" לא עושים כשורה. לא אנחנו, אלא הם. אנחנו בדרך כלל בסדר. יש לנו נימוקים לתקלות. ואין שום סיבה לרדוף אותנו ב"הכפשות והאשמות חסרות בסיס המונעות תמיד מסיבות פוליטיות וצרות עין". אנו תמיד מקווים ש"הצדק יצא לאור"..בעוד מספר שנים, אם בכלל.
וכיוון שאנו ניצבים לפני עשיית חשבון נפש, אני שואל את עצמי ואתכם באיזה דרך הייתם אתם בוחרים? האם הייתם נוטלים אחריות על המערכת שאתם מופקדים עליה לאחר שנכשלה, במקום העבודה שלכם, ויוזמים פרישה. או שהייתם מעדיפים לבחור באחד הנימוקים שפרטתי. זהו חשבון נפש אישי ופרטי, רבותי. אין צורך לומר את התשובה בקול רם.
בנקאי ופובליציסט.
בעל תואר ראשון במדעי החברה והרוח מהאוניברסיטה הפתוחה. ת"א, ישראל.
בעל תואר שני במינהל עסקים - MBA -מאוניברסיטת מנצ'סטר, אנגליה.



מאמרים חדשים מומלצים: 

חשיבות היוגה לאיזון אורח חיים יושבני  -  מאת: מיכל פן מומחה
היתרונות של עיצוב בית בצורת L -  מאת: פיטר קלייזמר מומחה
לגלות, לטפח, להצליח: חשיבות מימוש פוטנציאל הכישרון לילדים עם צרכים מיוחדים -  מאת: עמית קניגשטיין מומחה
המדריך לניהול כלכלת משק בית עם טיפים ועצות לניהול תקציב -  מאת: נדב טל מומחה
חשבתם שרכב חשמלי פוטר מטיפולים.. תחשבו שוב -  מאת: יואב ציפרוט מומחה
מה הסיבה לבעיות האיכות בעולם -  מאת: חנן מלין מומחה
מערכת יחסים רעילה- איך תזהו מניפולציות רגשיות ותתמודדו איתם  -  מאת: חגית לביא מומחה
לימודים במלחמה | איך ללמוד ולהישאר מרוכז בזמן מלחמה -  מאת: דניאל פאר
אימא אני מפחד' הדרכה להורים כיצד תוכלו לנווט את קשיי 'מצב המלחמה'? -  מאת: רזיאל פריגן פריגן מומחה
הדרך שבה AI (בינה מלאכותית) ממלאת את העולם בזבל דיגיטלי -  מאת: Michael - Micha Shafir מומחה

מורנו'ס - שיווק באינטרנט

©2022 כל הזכויות שמורות

אודותינו
שאלות נפוצות
יצירת קשר
יתרונות לכותבי מאמרים
מדיניות פרטיות
עלינו בעיתונות
מאמרים חדשים

לכותבי מאמרים:
פתיחת חשבון חינם
כניסה למערכת
יתרונות לכותבי מאמרים
תנאי השירות
הנחיות עריכה
תנאי שימוש במאמרים



מאמרים בפייסבוק   מאמרים בטוויטר   מאמרים ביוטיוב